На главную Написать письмо Русский English
Общий аудит предприятий
  Оценка экономической эффективности и оптимизация управленческих решений  
  Бухгалтерское сопровождение предприятий  
  Юридические услуги  
  Технологический аудит  
  Трансфер технологий  
  Управление проектами  
  Регистрация медицинских изделий  
  Сертификация продукции  
  Лицензирование медицинских услуг  
  Лицензирование фармацевтической деятельности  
 
NEW:
Разработка и оформление конкурсной документации
 

Управление проектами

Отдельное подразделение нашей компании осуществляет работы в рамках управления инвестиционными проектами на всех стадиях проектирования и строительства объектов:

от разработки концепции до проведения пуско-наладочных работ.

Теория управления проектами в настоящее время достигла достаточно высокого уровня развития. Существуют различные процедуры реализации процесса управления проектами ,такие как PMI, IPMI и др., а также различные национальные стандарты (DIN 69901, BSI BS 6079, AFITEP и др.), регламентирующие порядок и структуру процесса управления проектами.

В основе управления проектами лежит разработка стратегии достижения конечной цели проекта (строительство и ввод объекта в эксплуатацию) в условиях постоянно действующих ограничений: финансовых, временных, ресурсных.

Важнейшими частями процесса управления проектами являются : определение точного перечня выполняемых работ на всех стадиях проекта, их реальной стоимости и оценка временных затрат на их выполнение, то есть определение исходных данных для осуществления планирования процесса реализации проекта, а также оценка рисков нарушения планируемого графика выполнения работ и осуществление контроля текущего состояния реализации проекта с выработкой и согласованием со всеми участниками проекта корректирующих решений, направленных на сохранение баланса действующих ограничений.

Специалисты ООО «Результат-Аудит» имеют практический опыт управления проектом на всех его стадиях: от оценки эффективности инвестиционного проекта до организации пуско-наладочных работ на объекте. В связи с этим наша компания может взять на себя полное управление проектом на всех стадиях от «стартап» до ввода в эксплуатацию. Мы также можем обеспечивать управление в ограниченной части проекта, определяемой Заказчиком или головной проектной инжиниринговой компанией, реализующей проект «под ключ» и нуждающейся в аутсорсинге процесса управления в определенной области компетенций.

В процессе управления проектами решаются следующие задачи:

  1. Работы выполняемые на стадии “Start up”
    • оценка возможностей российских и иностранных инжиниринговых компаний по участию в реализации проекта;
    • оценка возможностей строительных компаний по технической оснащенности, опыту организации строительства промышленных и иных объектов, монтажу сложного оборудования и формирование предложений для инжиниринговой компании по выбору генподрядной организации на стадию строительства реализуемого проекта;
    • оценка объема работ, необходимых для согласования земельных отношений под строительную площадку, получению условий на присоединение энергетических мощностей и воды, а также всех согласований с местной администрацией;
    • согласование с Заказчиком объемов и порядка финансирования работ по согласованию и выделению энергетических мощностей, получению необходимых разрешений на начало проектирования, проведению экспертизы проекта и получению разрешения на строительство;
    • оценка совместно с иностранной инжиниринговой компанией и российским партнером (проектной организацией) стоимости работ по адаптации разрабатываемой проектной документации к требованиям российских нормативных документов;
    • оценка стоимости работ по проведению эксперизы Проекта в уполномоченных организациях с учетом проведения экологической экспертизы, пожарной безопасности, экспертизы технологии работы проектируемого объекта, получения санитарно-эпидемиологического заключения на проект;
    • участие в оценке стоимости работ генподрядной строительной организации по строительству , проведению необходимого объема монтажных работ на проектируемом объекте и участие в согласовании стоимости с Заказчиком;
    • участие в процессе согласования с Заказчиком общей стоимости работ по реализации проекта в целом с учетом всего комплекса выполняемых работ при реализации проекта « под ключ»;
    • выявление возможных «рисков» по срокам и объемам выполнения отдельных работ на различных стадиях реализации проекта и участие в разработке организационных мероприятий по их устранению;
    • участие в составлении и согласовании с Заказчиком графика работ по реализации проекта «под ключ».
  2. Работы, выполняемые на стадии « Проект».
    • организация совместных работ проектировщиков иностранных и российской проектных организаций, контроль выполнения графика работ и своевременное устранение ситуаций влияющих на сроки выполнения работ;
    • организация и контроль работ по получению согласований местных органов власти на проектирование и строительство нового объекта;
    • организация и контроль выполнения работ по получению технических условий на присоединение энергетических мощностей, воды и канализации и получению соответствующих технических условий;
    • организация и контроль выполнения работ по разработке задания на проектирование , а также разработке отдельных проектов , необходимых для прохождения экспертизы (экология, пожарная безопасность и т.п.);
    • организация работ по подготовке проектной документации к прохождению экспертизы и получению заключения экспертизы;
    • контроль графиков выполнения всех работ, связанных с прохождением экспертизы проекта и подготовки к началу строительства, выявление потенциальных рисков нарушения сроков и согласование с Заказчиком путей их устранения (финансовых, организационных), в случае необходимости, участие в корректировке сроков и их согласовании с Заказчиком;
    • организация и контроль работ по получению разрешения на строительство и всех согласующих документов местных административных органов;
  3. Работы, выполняемые на стадии строительства.
    • контроль соблюдения общего графика Проекта и графика строительно-монтажных работ;
    • контроль субподрядных договоров строительного генподрядчика с точки зрения выполнения объемов и сроков строительно-монтажных работ, предусмотренных графиком Проекта;
    • представление любых письменных отчетов для специалистов головной инжиниринговой компании, Заказчика и Инвестора , содержащих описание фактического состояния дел с аналитической оценкой реализации заложенных сроков и объемов строительства;
    • организация и координация работ по авторскому и техническому надзору за строительно-монтажными работами;
    • организация приемки промежуточных работ комиссией представителей Проектировщика и Заказчика;
    • координация и увязывание графиков строительных работ с графиками поставок оборудования и выполнения монтажных работ;
    • организация внутренних комиссий по приемке отдельных этапов строительно- монтажных работ;
    • организация приемки законченного строительством и подготовленного к эксплуатации объекта государственной приемочной комиссией и участие в процедуре приемки;
    • организация совместно с Проектировщиком и Заказчиком ввода объекта в эксплуатацию в соответствии с требованиями действующих нормативных документов;
    • выявление совместно с эксплуатирующей организацией Заказчика дефектов, обнаруженных в течение гарантийного периода и участие в согласовании и организации их устранения ответственными подрядными организациями;
  4. Контроль затрат в ходе выполнения всех этапов реализации Проекта.
    • участие в согласовании с Заказчиком стоимости работ по адаптации разрабатываемого проекта, стоимости монтажно-строительных работ подряднойорганизацией, а также всех работ, связанных с проведением Экспертизы проекта в уполномоченных организациях и получением технических условий на присоединение энергетических мощностей и воды;
    • участие в согласовании графика финансовых платежей и контроль за его выполнением с целью обеспечения финансирования выполненных и принятых Заказчиком работ на всех стадиях реализации проекта;
    • участие в согласовании изменений в график финансирования в случае обоснованной необходимости корректировки общего графика выполнения работ.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

<<НАЗАД

 
(c) 2006-2009 Результат-Аудит
Создание сайтов в MEDAFARM STUDIO
+7(495) 455-11-16,+7(495)955-90-56
+7(499) 975-86-59, +7(925)585-32-53
Rambler's Top100 Яндекс цитирования